PMO - Leadership & Communication
Nous sommes garants de la vision commune des objectifs à atteindre en fédérant vos équipes internes et externes.
Gouvernance de votre projet,
les cérémoniaux mis en place :
• Comité de Pilotage / COPIL (réunion mensuelle)
• Comité de Direction / CODIR (réunion mensuelle, à la fin de chaque jalon clé)
• Comité de Projet / COPROJ (hebdomadaire)
Cadrage de votre projet :
• La collecte de votre besoin technico-fonctionnel
• Appréhender les spécificités techniques et fonctionnelles de votre projet et en déterminer le périmètre (natif et spécifique)
• Identifier vos enjeux stratégiques
• Apporter des solutions mesurables et performantes
Organisation :
• La gestion temporelle : prioriser les tâches, établir un planning réaliste
• La gestion budgétaire : allouer les ressources nécessaires (moyens humains et techniques)
• La gestion des risques : anticiper les risques et adopter des mesures de mitigation
Négociation :
• Savoir faire des compromis
• Garantir la valeur business des solutions recommandées
Prise de décision :
Assumer la pertinence des solutions proposées
Rôle du PMO
