PMO - Führung & Kommunikation

Wir sind Garanten für eine gemeinsame Vision der zu erreichenden Ziele, indem wir Ihre internen und externen Teams zusammenführen.

Governance Ihres Projekts,
die eingesetzten Zeremonien :

• Comité de Pilotage / COPIL (réunion mensuelle)
• Comité de Direction / CODIR (réunion mensuelle, à la fin de chaque jalon clé)
• Comité de Projet / COPROJ (hebdomadaire)

Rahmen Ihres Projekts :

• La collecte de votre besoin technico-fonctionnel
• Appréhender les spécificités techniques et fonctionnelles de votre projet et en déterminer le périmètre (natif et spécifique)
• Identifier vos enjeux stratégiques
• Apporter des solutions mesurables et performantes

Organisation :

• La gestion temporelle : prioriser les tâches, établir un planning réaliste
• La gestion budgétaire : allouer les ressources nécessaires (moyens humains et techniques)
• La gestion des risques : anticiper les risques et adopter des mesures de mitigation

Verhandeln :

• Savoir faire des compromis
• Garantir la valeur business des solutions recommandées

Entscheidungsfindung :

Assumer la pertinence des solutions proposées